施工成本管理包括计划核算预测分析考核和控制等环节其

施工成本管理是利用组织经济等措施把成本控制在计划范围内以
　　B暂无解析单选题

成本分析成本考核成本核算是建设工程项目施工成本管理的首要
　　A施工成本管理是一个有机联系与相互制约的系统过程，施工成本管理的流程是成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。

施工成本管理有哪些措施
　　管理人员应编制资金使用计划，确定、分解施工成本管理目标。对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策。通过偏差原因分析和未完工程施工成本预测，可发现一些潜在的问题将引起未完工程施工成本的增加，对这些问题应以主动控制为出发点，及时采取预防措施。由此可见，经。

施工成本管理是利用组织经济等措施把成本控制在计划范围内以
　　B

施工项目成本管理的过程有哪些
　　施工项目成本管理包括事前、事中、事后三个方面。施工项目成本管理的过程包括以下几个方面：成本的事前管理：成本的事前管理指工程开。成本的事后管理：将工程实际成本与计划成本进行比较，计算成本差异，确定成本节约或浪费数额。主要包括：成本核算、成本分析。

2018年项目管理考点编制施工成本计划方法
　　2018年《项目管理》考点：编制施工成本计划方法1.编制施工成本计划时，建筑安装工程费按成本构成要素分解为。A.人工费，材料费包含工程。【解析】本题考查的是按施工进度编制施工成本计划的方法。按施工进度编制施工成本，若所有工作均按最早开始时间安排，对项目目标控制的。

在施工过程中对成本管理的工作包括①成本预测②成本核算③成本
　　C

施工成本管理是采取组织经济等措施把成本控制在计划范围内以
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建筑项目中施工成本控制
　　材料费的控制。在施工项目中，材料成本约占工程总造价的60%～70%，因此，控制材料成本是项目成本控制的重要内容。材料费控制包括价格的控制；材料数量的控制。首先对于大宗主要材料采取招标采购、比价节约的方式进行。如对于商品混凝土价格，采购前应认真制定采购计划，货比三。

施工成本管理是采取组织经济等措施把成本控制在计划范围内以
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